郑州市国资国企按照省委、市委相关工作要求，通过探索“三零”创建特色模式，打造国企平安创建工作先进亮点，综合治理工作形势明显提升，信访态势平稳可控，安全生产事故大幅减少。郑州市国资委连续3届被评为全市平安建设先进单位。

高位推进 齐抓共管

郑州市国资委坚持党委统筹高位推动，印发“深入开展平安企业创建工作实施方案”，建立健全组织领导、综合协调、研判预警、分类管理、奖惩激励等10项创建工作机制。按照“谁主管、谁负责”的原则，对所监管的国有企业创建工作实施统一领导、统筹、协调、监管、指导。强化“一把手”工程，落实“党政同责、一岗双责”，市管国有企业主要负责人是创建工作第一责任人，分管领导是直接责任人，其他班子成员承担分管职责内的责任，确保创建主体全覆盖。

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2022年4月2日，郑州市国资国企平安建设工作推进会暨“三零”创建工作部署会上，39家市管国有企业主要负责人签订平安建设目标管理责任书，层层传导压力、层层压实责任。

因地制宜 科技赋能

根据国资国企的不同特点，去年，郑州市国资委在平安创建工作过程中总结出“1661”“四防手段”“时间动态工作机制”“九重预防体系”等一批行之有效的工作模式，同时，以具体项目为依托，形成东部垃圾焚烧发电厂、南部污水处理厂、郑地租赁接待大厅等一批示范性试点。

结合公租房分布特点，郑州地产郑地租赁公司划分二七区、管城区两个独立片区和金水+惠济、中原+高新两大联合片区，每个片区设置区域经理—社区主管—社区管家三级公租房管理组织架构，提高管理效率、降低服务成本。

推出“三清单一评比”创新服务模式，即依托智慧党建平台，通过群众“下单”、党员“抢单”、党组织“派单”，从人工到智能，实现足不出户“指”上办。实施“271”工作法，重点人群两天一次上门走访，空置房巡查7天一次，对所有租户、房屋实现一季度全覆盖走访，聚焦“关键少数”，立足“重点人群”和“薄弱环节”，设立400呼叫中心，从群众来电中分析研判，倾听群众心声、回应群众关切，共计接待群众事项6700余起。

下一步，郑州市国资委将按照“三零”创建工作的目标任务，把平安创建工作融入日常工作中，全面摸清问题，积极整改隐患，规范内部管理，健全服务体系，“守好自己的门、管好自己的人”，不折不扣把各项创建要求和措施落到实处。

郑报全媒体记者 张玉东