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近年来,建筑业规模增速放缓,企业生存压力加大,随着市场化进程的加快,如何借助数字化手段实现降本增效,提高企业竞争力,成为了建筑行业普遍关注的话题。企业进行数字化发展已成为顺应时代潮流、呼应市场需求的必由之路。

近日,中建七局郑州市新龙路项目与广联达关于基建模型与精细化管理交流会在项目部会议室顺利召开,中建七局交通公司总工程师毋存粮,广联达科技股份有限公司河南分公司副总经理廖海信,新龙路项目经理马俊杰等相关人员出席了本次会议,双方就成本精益化管控、信息化建设、数字化转型等进行研讨和交流。

会议伊始,马俊杰首先对公司领导及广联达河南分公司一行的到来表示热烈欢迎,并简单介绍了本次出席会议的成员,希望通过深入挖掘数字化工具的价值体现,持续为项目实现降本增效。

随后,广联达业务专家马明香,针对广联达目前的业务优势、支持服务内容、进行了详细介绍,同时针对“商务”“生产”解决方案进行具体的分享。马老师表示商务管理是指从工程项目标前经营开始至清欠销号为止的全生命周期,项目生产管理也不再局限指向工期,而是以策划为源头,在确保工程质量和安全的前提下,借助先进技术,创建模型,以进度为主线,多部门协同,合理配置生产要素,实现优质履约、降本增效。

会议最后毋存粮分析了建筑行业转型升级面临的机遇和挑战,强调了转型发展的重要性。并表示目前公司上下十分重视以技术创新为驱动,以数字化、信息化、智能化为主线,推动基础设施数字转型。并寄语项目部继续发挥自身优势,以新龙路项目部为试点,进一步提升项目智能化、数字化、精细化管理,做好信息化转型体系建设。

通过此次的交流,形成了互相分享经验,学习共成长的优化模式,在数字化建设的大环境中,基建模型分析能够实现项目全过程、全维度管理,切实达到降本增效目的。(杭斯荃)